Choisir de vivre et de travailler à l’étranger est, au-delà de la destination, un voyage intérieur porté par une vision: au delà de la découverte des orientations du pays d’accueil, ce...
HB Coaching construit et personnalise les modules de formation interculturelle pour un groupe ou une équipe en fonction des besoins de votre entreprise. La formation peut être faite en français ou en anglais.
Exemple d’une journée d’animation: L’art de vivre et de travailler en Turquie
Objectifs :
s’approprier les clefs d’intégration dans le contexte culturel turc
comprendre les enjeux de l’expatriation et ses clefs de réussite
être capable de développer et mettre en œuvre ses compétences interculturelles pour être efficace dans sa communication et son style de management
être performant en négociation en prenant en compte les orientations culturelles de la Turquie.
Programme :
S’expatrier : avant tout, un voyage intérieur:
Se connaître : ses motivations,ses propres valeurs et ses tendances comportementales
Anticiper les enjeux liés à l’expatriation :perte et acquisition de nouveaux repères,déploiement des compétences interculturelles .
Prendre conscience de la portée des apprentissages au fil du cycle de l’expérience de l’expatriation
S’intégrer en Turquie : connaître son histoire
La Turquie comme un carrefour historique d’ échanges culturels et commerciaux
De l’Empire romain d’orient à la république laîque d’Atatürk
La Turquie comme une passerelle stratégique entre le Moyen Orient et l’Europe
Les contrastes et la diversité de la Turquie
S’intégrer en Turquie : comprendre les orientations culturelles des turcs
Dépasser la perception des turcs par les français et des français par les turcs
Connaître les compétences interculturelles clefs
Accepter les différences et les vivre comme des leviers
Communiquer avec les turcs
La conception de l’espace / temps
Créer l’alliance
La communication implicite
La langue comme une vision du monde
Gérer les conflits : sens de l’honneur et diplomatie
Ajuster son style de management avec les turcs
La relation hiérarchique et le processus de décision
Les attentes liées au collectivisme
Une société dite « masculine »
La délégation et le travail en équipe
La conduite des réunions
L’art de négocier avec les turcs
Le contexte de la négociation
Les relations interpersonnelles dans les affaires
La gestion de l’incertitude et de l’ambiguïté : un levier dans la négociation
Objectifs :
